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共搜索到13602篇文章

項目決策的流程與陷阱 2014年09月11日

管理者能夠做出良好的項目決策,常常是由于在決策流程中避開了四類常見陷阱,并綜合考慮了限制項目的三大因素、利益相關人和項目的實施不可避免地存在不確定性這些要點。

把握“新企業現實” 2015年05月28日

顛覆式創新、不穩定的經濟形勢、社會劇變、利益相關人權力、環境惡化以及全球化這六點能在全球商業環境中引發催化反應式的變革,進而打造新企業現實。

事前籌備的投資回報 2013年12月03日

借助災后恢復PRC模型,讓危機準備方案的執行人和利益相關人將工作的重點轉移到讓組織在災后恢復關鍵服務的內在價值上。

制定市場細分戰略四步法 2015年08月28日

企業可以借助四個步驟制定一套新的市場細分方法,并以此為基礎,打造自身發展戰略。

如何贏得利益相關者的信任 2008年10月06日

企業維系利益相關者信任的一大困難在于:客戶、員工、供應商、投資人這些不同的利益相關者群體對企業有著不同的要求。一項新研究針對如何維系不同利益群體的信任提出了不同以往的建議。

商業模式是利益相關者的交易結構 2012年11月06日

這里的管“理”,可以讓你觸摸;這里的管“理”,可以讓你共鳴;這里的管“理”,可以讓你沿循;這里的管“理”,可以讓你沉思……

“這是誰的公司?”---股東vs.利益相關者爭論的新視角 2007年11月20日

公司通過關心員工和其它利益相關者能夠提高自身價值,這一事實使股東更有可能真心實意地想要施行其致力于采取措施、關心他人的治理結構了。

利用企業責任:利益相關者實現商業和社會價值最大化的方法 2012年06月26日

研究結果顯示,多數的利益相關者,包括消費者、投資者和企業員工都沒有意識到企業在履行社會和環境責任方面做了些什么。

把握變革“軟”因素 2014年09月26日

如果忽視組織內的情緒和辦公室政治,即使是最合理的變革方案也有可能寸步難行。不過,運用一個五步流程就能主動處理變革的“軟”因素,從而成功實現變革。

危機管理:當心利益相關方的“大嘴巴” 2016年11月10日

在今日世界,傳統新聞媒體已經不能完全控制危機的進展。現在,利益相關方群體有了自己的信息來源,有自己的媒體,對于企業...

企業社會責任 2009年08月20日

由歐洲委員會發起和資助完成的調查報告《社會責任:企業是否理解和回應社會需求》指出,只有六分之一的企業管理人員認為其公司是有責任協助解決社會問題的環球企業公民,而三分之一的利益相關...

企業倫理:均衡各方利益 2011年01月21日

恰如其分地構建企業倫理觀,是中國企業在市場經濟社會里競爭的一個門檻,跨過這個門檻的企業家們,將會發現一片神奇的天空。

哪些環境因素毀滅高管領導力? 2018年09月27日

商業環境、戰略、文化、組織、利益相關者,任何一個遭到漠視,都將讓高管的成功夢想破滅。

充分溝通,讓制度的修改更順暢! 2012年10月24日

公司應該完善制度修改流程,從根本上解決制度修改過程中的事前的意見征集和溝通,避免制度出臺后制度相關人有提異議的現象的發生,確保制度修改和實施的順利進行。

增量變革打通企業任督二脈,將“蛋糕”做大 2017年09月27日

企業變革要取得成功,關鍵在于頂層設計的系統和專業性,以及利益分配的科學合理性。

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