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那些年,我見過的那些「廢柴」 2019年10月09日

如果整理出一個“我最不希望與之合作的人之特質”的清單的話,一來或許可以警示自己不要成為這樣的人,二來潛在地也可以讓具備這些特質的人從中受益。

無處不在的調度算法:如何科學地管理自己的時間? 2018年07月12日

無處不在的調度算法:如何科學地管理自己的時間?

有效率的一周應該始于一份安排得當的計劃表。

大公司里,唯閑人難養 2014年12月16日

公司大了,總有一幫閑人;閑人們如何證明自己忙?就是通過一個又一個的email,問各種各樣的問題,“把”各種“關”。

用信息“喂飽”買家,讓產品成功上市 2015年11月04日

在上市計劃中提高內容制作的優先級,讓內容以買家為導向,重點放在教導而非銷售上。

2016年,企業應該如何改進IT組織 2015年12月28日

在未來,可能減少IT費用,或讓員工和經理直接控制IT的支出將成為優先選項。

員工權益比股東權益更重要? 2010年10月18日

企業需要權衡眼前利益與長期目標關系,既能快速解決當前面臨的問題,又能保證長期的穩定發展,做到對客戶負責, 對員工關愛, 對股東回報。

導航法則:設定航線,任正非在新年一號文中圈了哪些坐標? 2019年01月07日

導航法則:設定航線,任正非在新年一號文中圈了哪些坐標?

把可信作為第一優先級,放在功能、特性和進度之上。

避免銷售區劃分的混戰 2001年12月01日

銷售區域的劃分需要一開始就要做好。這樣才能穩固客戶關系,樹立銷售人員的信心。

創建能力導向型IT組織 2014年10月30日

該在IT部門采用新的方法了,企業可在其中優先發展、培育和執行經過定義的一套能力,從而在增量改進的基礎上實現差異化的競爭優勢。

中小銀行如何支持小微 2018年11月09日

小微金融真是讓人左右為難,所以做小微金融首先要解決的問題都是在控制風險的情況下降低成本。

認識企業制度 2012年08月15日

制度的分級并不是以制度內容的詳盡程度進行一刀切式的劃分,也并不見得所有的制度都會有下一級,但在同一個限定范圍內,下一級的制度一定會找到其上一級制度,并且下一級制度內容一定是要以上...

管理者每天都在救火,不是優秀而是平庸! 2019年04月27日

管理者每天都在救火,不是優秀而是平庸!

管理者在決定哪些事情應該優先、哪些需要延緩這個問題上,最重要的不是分析,而是拿出應有的勇氣。

歐盟擬降低中國、印度產品優先準入待遇 2004年07月07日

據海外媒體報道,為保護歐洲紡織業者的利益,歐盟正考慮降低中國、印度等國貨物的優先準入待遇,打擊偷盜知識產權行為,并簡化歐洲企業提起反傾銷訴訟的程序

“歐洲攜程”直面中國誘惑 HRS情定大飯店 2013年05月15日

“歐洲攜程”正直面當下的中國誘惑——是時候在企業級市場與個人消費市場“雙管齊下”了。

吃掉那只青蛙:21條高效時間管理法則 2018年12月24日

吃掉那只青蛙:21條高效時間管理法則

所有這一切的關鍵是,確定當前對自己而言最重要、最有價值的事情,然后“吃掉那只青蛙”。

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