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“提升效率”,是一個無數人咀嚼過無數遍的老話題,但衛哲的五大攻略尤顯清晰干脆。
如果整理出一個“我最不希望與之合作的人之特質”的清單的話,一來或許可以警示自己不要成為這樣的人,二來潛在地也可以讓具備這些特質的人從中受益。
管理的本質就是為了提高效率,如何充分發揮管理的作用呢?
雖然中國的創新投入與產出已處在世界前列,但存在著明顯的資源投入區際與結構不合理造成的效率低下問題。
不要低估電腦大顯示器的力量,它們通常可以提高生產效率,因為人們可以把精力更多地集中在主要任務上,只需在次要活動上花費更少的時間。
發掘個人的高效時段,利用而非控制變化,以實現工作效率的提高。
如果你想提高你個人的辦事效率,大可不必費盡全力,那樣會使你心力交瘁,勞而無功。相反的,你應該做到有持續不斷的進步,這樣投入雖不多,但成效顯著。
有錢買一群“生產效率”高的“高手”容易,但打造出一支“交易效率”高的隊伍卻難。
敏感性訓練也稱T-團體訓練(訓練小組訓練)或實驗室訓練,是美國行為科學家布雷德福等人首創的一種訓練方法。目的是通過受訓者在共同學習環境中的相互影響,提高受訓者對自己的感情和情緒、自...
可見,提高效率已經是一個不容回避、而且非常迫切的問題。再次,必須有一個相對明晰的戰略,你的目標市場是哪些?你的優勢是什么?如何讓其發揮作用?離開戰略,是很難建立起一個真正高效的運...
速度帶走了我們的感覺、理智和經驗,我們因此而異常脆弱。
技術領導者會擋掉所有無意義的“工作”,大大加快在有意義工作上的工作效率。
所有的工作效率問題都可以歸結到一張時間表上,對于時間提前的計劃和安排是提升效率的不二法寶。
如何最大限度地提高自己的生產力?且看六位企業高管的實操經驗。
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